Quel impact économique à court – moyen et long terme ?
La lecture des coûts est-elle faite globalement : expertise technique, ressources humaines… ?
Votre contrôle de gestion, les entreprises : prestataires et fournisseurs
ROI (RSI retour sur investissement), coût global
Quel impact environnemental avant, pendant, après ?
Est-il possible de mettre en œuvre des effets positifs ?
Collaborateurs, acteurs du territoire, riverains, partenaires, structures dédiées à l’environnement (ex. ADEME, France Nature Environnement)…
Audit environnemental, ACV (analyse du cycle de vie)
Quel impact sur vos collaborateurs ?
Les collaborateurs ont-ils été questionnés / intégrés à l’élaboration du projet ? Adhèrent-ils ? Leurs suggestions/avis sont-ils collectés ?
Quel sera sur eux l’impact du projet à court / moyen / long terme ?
Personnel impacté par le projet / Délégués du personnel, Instances Représentatives du Personnel…
Mesure d’impact social, SROI (social return on investment)
Quel(s) bénéfice(s) pour les patients ou personnes accompagnées ?
Le projet répond-il à un besoin clairement exprimé ? Comment le besoin a-t-il été identifié ? Le projet a-t-il été confronté à des patients ou personnes accompagnées ?
Patients, personnes accompagnées, familles, aidants et/ou leurs représentants…
Enquête, dispositifs d’écoute ou d’analyse du besoin…
Comment votre projet est-il piloté ?
La gouvernance du projet permet-elle de mener des adaptations / ajustements pour répondre aux questions posées sur les volets économique, environnemental, social et sociétal ?
Etes-vous transparent sur la conduite de projet ?
Chef de projet, sponsor et plus globalement toute partie prenante intéressée ou impactée
Gouvernance participative, méthodes de co-construction…
